硅胶挤出机厂家成本管理实施步骤的八步走

 构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，硅胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业成本管理实施步骤的八步走，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统。

硅胶挤出机厂家论企业成本管理实施步骤的八步走：
第一步

首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治。
第二步

重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系。
第三步

真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统。
第四步

从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与。
第五步

费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。
第六步

真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。
第七步

重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。
第八步

在上述7步的基础上，硅胶挤出机厂家建议辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。