四柱液压机厂降低成本从企业现场改善开始

  企业现场改善永远比管理更重要。四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论降低成本从企业现场改善开始，一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时，不给员工提供犯错误的机会和条件，企业现场改善主要有七种工具。

四柱液压机厂家论降低成本从企业现场改善开始：
一、创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
二、IE与作业标准化，这是消除浪费的工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
三、以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
四、以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
五、走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
六、有问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
七、运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，四柱液压机厂家介绍如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。