四柱液压机厂家析企业现场管理的成本控制

   在市场经济条件下，产品的成本控制是非常重要的。四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论现代企业现场管理的成本控制，企业要生存，要发展，离不开产品质量的控制，同样，也离不开产品成本的有效控制。

四柱液压机企业现场管理的成本控制：   
一、成本改进的计划
1、向主管提出口头意见及提案改进计划。
2、准备并提出“成本降低计划”进度表。
3、从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
4、监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
二、降低人工成本
1、提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。
2、监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
3、若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
三、降低直接成本
1、记录原料、物料耗用量。
2、研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
3、监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
4、将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
四、节约能源
1、确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
2、在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
3、监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
五、日常改进事务
1、改善的准备。
2、准备监督工数改善的活动事项。
3、依据问题的状况，给予改善活动的指示。
4、协助主管指导班组人员改善工作。
六、其他
1、与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。
2、把握每一个机会，四柱液压机厂家建议以强化每一个作业人员的成本意识。