台式切胶机厂家论企业现金流八大主要法则

  台式切胶机厂家论企业现金流的八大法则
 企业现金流问题可以完全扼杀那些原本可能存活下来的公司。台式切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂论深入理解企业现金流的八大法则，根据美国银行的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于现金的管理不当。由此可见，企业现金流的重要性。为避免重蹈其覆辙，请牢记下面提到的八大现金流法则。

台式切胶机厂家论深入理解企业现金流的八大法则：
一、利润不是现金，只是会计账务处理。
会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。
二、现金流无法凭直觉判断。
不要试图用头脑计算，有销售并不必然意味你有钱，而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货在转为销售成本前，你通常要先购买、付款再储存它。
三、增长耗费现金。
公司发展更好的时期可能会遭遇坏的局面。曾经在我们销售业绩翻倍时也正是经营艰难的一个时期，公司几乎倒闭。我们提前两个月开工，但推迟六个月才得到销售资金。将发展纳入进来，解决办法里正潜伏着问题。是的，你当然想公司增长，我们都想壮大自己的业务，但必须当心，因为增长要耗费现金。你发展得越快，就需要具备更强的融资能力。
四、销售耗费现金。
当你做直接销售给另一个终端企业的生意时，事情很少会那么简单。你把货品或服务随发货单一起送出去，对方迟些时候付款，通常是几个月后。那些企业都是好顾客，你也不能经常催讨账款，否则他们可能再也不会光顾你，所以必须等待。当你把东西卖给分销商，他再转卖给零售商，幸运的话你通常能在4～5个月后拿到钱。
五、存货耗费现金。
在销售前，你必须先购买你的产品或生产好它。很可能你刚开始销售产品，你的供货商已经在要求你付款。这是个简单的经验规则，每多1块钱存货你就会少1块钱现金。
六、营运资本是你好的生存能力。
营运资本是一个会计词汇，代表你的流动资产减去流动负债后剩余的部分。实际操作上说，它是你可以用来支付运营成本和开支、等待客户还款前购买存货的银行存款。
七、“应收账款”可以用四个字母表示。
客户欠你的钱称为“应收账款”。这里有个快捷的现金规划方法，即“应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金”。
八、关注三个重要的指标。
“回款期限”衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转率”衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。“付款账期”衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号，提前一年制定计划，并与后来的实际情况进行比较。
  台式切胶机厂家分析说，当你所有的客户在购买商品时立即付款，在销售产品前你不用进行购买，就没什么需要担心。但假如你向其他公司销售产品，请记住他们通常不会立即付款。因此，需要深入理解企业现金流的八大法则。

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